Incrementar el activo
intelectual de su empresa.

A través de su oferta, habilita la adquisición y administración del conocimiento de TI, necesario para hacerle frente a los principales retos de la organización.

Somos Aster

Aster inicia operaciones en 1990, siendo el primer Centro Autorizado para impartir cursos de Microsoft en México (en aquel entonces Microsoft University), comienza su crecimiento a nivel nacional abriendo oficinas en Monterrey, N.L. y, a mediados de 1995, crea el concepto de Aster Education Center para cubrir el resto del país. Conforme el mercado evoluciona, Aster amplía su oferta de capacitación y servicios relacionados, agregando continuamente a su catálogo productos y prácticas de diversos proveedores como son: PMI, ITIL, Microsoft, Citrix, EC-Council entre varios más. Conscientes que el manejo del conocimiento dentro de las organizaciones es complejo, formulamos una oferta de servicios que proporcione a nuestros clientes una infraestructura y entorno adecuado que no sólo permitan la adquisición y actualización del conocimiento de Tecnologías de Información, sino su difusión y uso posterior de manera coordinada entre todos los elementos de la organización, para de esta forma, incrementar su Capital Intelectual, siendo esto el fin último de la capacitación. Después de más de 23 años de experiencia, Aster se consolida como una de las empresas líderes en México en la definición e implementación de alternativas que le brinden a nuestros Clientes la metodología necesaria, para que su organización tenga acceso al conocimiento que requiere para evolucionar y crear diferenciadores en su mercado.

Visión de la Capacitación

El objetivo es que la empresa pueda utilizar y conservar este conocimiento para acortar los ciclos de aprendizaje y lograr sus metas, además de que los colaboradores adquieran habilidades para el mejor desempeño de sus actividades laborales. Este proceso está condensado en el Modelo de Madurez que ha desarrollado Aster.

Visión de la Capacitación

El objetivo es que la empresa pueda utilizar y conservar este conocimiento para acortar los ciclos de aprendizaje y lograr sus metas, además de que los colaboradores adquieran habilidades para el mejor desempeño de sus actividades laborales. Este proceso está condensado en el Modelo de Madurez que ha desarrollado Aster.

Adquirir

Es la etapa más básica. Se puede lograr a través de medios tradicionales (capacitación presencial) o por medio del uso de tecnología especializada (e-Learning), siempre acoplándose a los requerimientos de la empresa y del alumno.

Difundir

Difundir y compartir el conocimiento adquirido dentro de la organización, es muy importante, por cuestiones de eficiencia y economía. Para ello, se define una arquitectura de conocimiento didáctica, sencilla y amigable, que se encuentre a disposición de quien lo necesite propiciando su aprovechamiento.

Compartir

A esta arquitectura se pueden agregar funcionalidades de acuerdo a los objetivos de la organización. El objetivo es crear una plataforma de colaboración esencial para el conocimiento que evolucione junto con la empresa enriqueciendo las experiencias de sus integrantes.

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A esta arquitectura se pueden agregar funcionalidades de acuerdo a los objetivos de la organización. El objetivo es crear una plataforma de colaboración esencial para el conocimiento que evolucione junto con la empresa enriqueciendo las experiencias de sus integrantes.

Inteligencia Organizacional

Esta etapa, después de haber cubierto las anteriores, debe ser el fin último de la capacitación según la visión de Aster. En este nivel, además de contar con la infraestructura adecuada, ya se han desarrollado todos los procesos y métricas de monitoreo para el conocimiento adquirido el cual ya se encuentra institucionalizado beneficiando de manera continua y directa la operación de la organización.

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